当前位置:主页 > Seo
EIM计划是一个多阶段的过程

涉及关键利益相关者EIM在所有战略的讨论,以及配合战略举措计划目标 


在这个阶段,企业的发展战略和愿景。 企业问自己,为什么他们正在开发一个EIM程序。 战略应该配合企业的总体远景和目标。 如果策略与公司整体愿景一致,随着时间的推移,EIM将成为该组织的永久组成部分。 


企业利益相关者和利益相关者的IT应该制定这一战略的一部分。 样品的问题包括:“你能始终如一地确定各业务部门,应用程序,部门,等等?客户”和“你可以测量一致跨业务部门,应用程序,部门等数据的质量?”史密斯博士强调,如果一个企业不能回答这些类型的有信心的问题,即企业需要的EIM的愿景。 


 构建EIM程序意识各级-沟通与社会 


这很容易进行数据的专业人士忘记了,不是每个人都在一个组织熟悉与EIM相关的概念。 传达这些概念的主要参与者组织是至关重要的,但它是一个挑战,数据的专业人士面对每一天。 这些概念不能期望在一个对话被抓住。 史密斯博士认为有必要对EIM在现有基础上,以永久提高EIM意识反复对话。 


史密斯博士建议利用棕色袋子午餐,电梯球场,路演,介绍,和类似的努力得到整个信息。 数据专业人士也可以选择执行打印活动,包括横幅,宣传册,并印在咖啡杯和其他材料,以帮助提高EIM意识的标志。 


 获得对资源需求的理解,对教育,培训和资源获取准备 


通信EIM的一部分是理解的关键人员和其他资源提供的组织。 这些基团各自需要不同的通信方式,所以它下降到数据专业人员学习尽可能大约每个组。 


史密斯博士提供了一个交流计划模板,帮助数据专业人员确定他们打算什么样的信息沟通和多久他们希望传达他们。 什么是每个通信的预期结果? 项目是否需要钱,或者是专业只是希望成为一个企业的持续过程的重要组成部分? 


许多项目的成功或失败,因为沟通,部分。 通过未来与愿景或使命声明,分析观众对你的信息,并确定你的整体的关键点,就可以更有效地组织中的沟通程序的重要的点,重要人事。 


 确定的测量标准程序的成功 


企业必须知道他们想从一开始就取得这样他们就可以什么衡量其成功的路上。 测量是在其整个生命周期管理的EIM的重要一步。 衡量成功的两个重要标准是: 

•商业价值 

•可接受性和法规遵从 


许多企业强调这两个标准之一,但对两组值的一些措施。 每个企业应该找出方法来衡量它的成功。 对于一个项目的成功的最佳衡量指标,企业应该平衡的战略目标和短期的胜利,成功的商业价值三到五年的长期测量和少于十个测量成功进行访问的,这是比较短期的。 


一些方法用于测量包括: 

• 钱:是否程序帮助企业省钱? 它是带来更多的现金流? 

• 客户满意度:有没有客户满意度改善,实现了新的EIM计划的结果? 

• 质量:有一个企业的数据和元数据质量的提高作为EIM的结果? 

• 产品或服务的发展:是的额外业务EIM程序自备? 

• 智力资本:已计划增加人员的知识水平? 

• 战略合作关系:已形成为EIM产生的任何新的关系? 

• 员工吸引和保留:有没有员工离职改变作为新计划的结果? 

• 可持续发展:可组织保持程序将在一个长期的时间? 


其中,以确保项目成功的最佳途径之一是通过EIM计划试点。 这个试点有助于实现项目的教育和交流的一部分,同时也训练数据管家。 在整个试点,企业要坚持评估程序在整个试验,以确定成功与失败。 


 结论 


据史密斯博士和詹宁斯先生,执行新的EIM计划是一个多阶段的过程,可能需要数年。 但通过整个组织的各个领域有效沟通,企业可以确保一个项目的成功,增加收入,提高客户满意度。 重要的是,数据的专业人士的全力支持管理层,因为他们继续,但由于信息和数据管理就是这样一个新的领域,集中教育可能需要在过程的每个阶段。 

新泰用友软件